近期，農(nóng)發(fā)行棲霞區(qū)支行結(jié)合省行營(yíng)業(yè)部“合規(guī)專員”選拔事項(xiàng)和針對(duì)支行在業(yè)務(wù)發(fā)展中合規(guī)方面出現(xiàn)的一些問題，在全行開展專題宣傳教育工作。

　　一是全行必須牢固樹立合規(guī)管理和合規(guī)文化的經(jīng)營(yíng)理念。合規(guī)管理不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事，要讓全體員工意識(shí)到只有合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)才能建行、興行。經(jīng)營(yíng)管理作為一件大事，不是領(lǐng)導(dǎo)者要我做，而是我要自覺自愿地做。合規(guī)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有效遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生。在平時(shí)的日常工作中，所有員工在開展經(jīng)營(yíng)、處理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)，都必須以遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為原則。在全行上下推行"合規(guī)人人有責(zé)""合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、守信、正直的道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及行為操守準(zhǔn)則。

　　二是在全行建立健全合規(guī)管理機(jī)制和制度建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)信貸管理制度和操作規(guī)程，明確流程規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一筆業(yè)務(wù)從企業(yè)申請(qǐng)、貸款受理、調(diào)查評(píng)估、審查審批、抵押擔(dān)保、合同借據(jù)、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款收回等環(huán)節(jié)堅(jiān)持合法合規(guī)，不超權(quán)限，不逆程序。嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入制度，實(shí)事求是把握信貸政策，對(duì)各類貸款區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格按照中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行資金貸款管理辦法執(zhí)行。嚴(yán)格評(píng)級(jí)、授信環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)不符合貸款資格的企業(yè)堅(jiān)決不貸，逐步退出。堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任制，支行將通過進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制考核辦法，向合規(guī)要效率，以合規(guī)促發(fā)展，用合規(guī)保利潤(rùn)。

　　三是強(qiáng)化員工的合規(guī)培訓(xùn)。支行將合規(guī)管理文件和要求下發(fā)各職能部門，打印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)。并通過開晨會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)的形式，大家討論學(xué)習(xí)，加深對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過不定期培訓(xùn)、臨時(shí)監(jiān)督抽查、檢查等方式狠抓落實(shí)。對(duì)上級(jí)行檢查輔導(dǎo)工作中出現(xiàn)的問題，加大整改和完善力度，把問題消滅在萌芽，消化在內(nèi)部;在日常工作中注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、財(cái)務(wù)狀況分析以及現(xiàn)金流分析，嚴(yán)格定期查庫制度，建立開戶企業(yè)信用檔案和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。(李連軍)